大型传统企业微信运营策略分析

几年前传统企业纷纷触网,大型到近年转型新媒体运营,传统策略可以说的企业上是瞬息万变,跟不上就要掉队!微信下面沙漠风为各位朋友分析新媒体运营的运营着力点。大型企业的分析新媒体移动策略
大型传统企业微信运营策略分析
微信是强关系,以服务为主。大型微博是传统策略弱关系,以营销和品牌推广及PR为主。企业但所有移动渠道都要汇聚到完全属于自己的微信APP。“微博拉新、运营微信客服、分析论坛互动、大型app独立。传统策略”4句话16个字成为新媒体布局的企业基本的常识。
大型传统企业微信运营策略分析
大型传统企业转型电商的流程问题
一线电商操盘手们还说到一个细节:大型企业所谓OA管理流程,财务审批付款一般要半个月,而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成,一小时与半个月,仅就这一点,传统企业做电商成功有时无关运营水准,财务流程快的传统企业电商胜出,而80%企业不愿为了电商改变流程。
传统中小企业做电商的策略核心在于老板
对于传统中小企业,创始人不同,即使是一模一样的企业基础,其电商策略完全不同,甚至相反,对于此点整个行业居然没有留意这点。因为对于电商后的、决策人是老板,他的网感及个性,决定了电商思路与策略,其电商策略甚至和这家企业无任何关系,只和老板一个人有关。
先进理论的适应性问题
目前80%商品与服务都是同质化,这个事实暂时改变不了(包括做电商货大部分相同等),而现在先进理论都是让大家差异化,做定位,互联网思维,蓝海,粉丝经济等,都对,但都是只适用于1%的大企业。99%中小企业还是在同质的背景下,精细化,做企业基本面基础才是正道。不要整天想捅破天的创新。
要警惕过左或过右的两种电商思潮
一种是对移动电商或微信电商等趋势视而不见,认为还没有成功案例及靠谱的销量;也要警惕那种动不动就电商革命的思潮:以后没有用户了、只有粉丝了;全公司都互联网化,没有传统了;所谓移动电商、o2o、微信等都是来改变彻底推翻改变传统企业流程及文化的。
小程序开发
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